UF0466 - Testeo y verificación de equipos y periféricos microinformáticos
Editorial Elearning

La finalidad de esta Unidad Formativa es enseñar a aplicar procedimientos y ejecutar programas de testeo para verificar la operatividad [...] Ver libro
Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión.
Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones.Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar.Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios.Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia.Distinguir entre la auditoría interna y de gestión.Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.UD1. Control de Gestión
1. Introducción2. La evolución del entorno3. La empresa y su gestión4. El nacimiento del Control de Gestión5. La noción de Control de Gestión6. Los sistemas de control en una empresa7. Las funciones del control de gestión8. El control de gestión dentro de la organización9. Cuadro Resumen Control de Gestión UD2. Presupuestos. Análisis de desviaciones1. Presupuestos1.1. Presupuestar y planificar1.2. Ciclo presupuestario1.3. Objetivos y conflictos1.4. Componentes del presupuesto maestro2. Análisis de desviaciones2.1. Técnica básica2.2. Técnicas específicas2.3. Cuadro general de desviaciones3.-Analisis mediante ratios UD3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión1. Centros de Responsabilidad2. Criterios de Evaluación2.1. Controlabilidad2.2. Congruencia3. Centros de Costes Operativos4. Centro de Gastos Discrecionales4.1. Presupuesto de base cero5. Auditoría Interna y de Gestión UD4. Cuadro de mando integral1. Introducción al cuadro de mando integral1.1. Traducir la visión y la estrategia1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores1.3. Alinear las iniciativas estratégicas1.4. Seguimiento estratégico2. Construcción del cuadro de mando3. La perspectiva financiera4. La perspectiva de cliente4.1. Incremento de clientes4.2. Retención de clientes4.3. Satisfacción del cliente4.4. Rentabilidad del cliente4.5. Valor añadido5. La perspectiva interna5.1. Proceso de innovación5.2. Proceso operativo5.3. Procesos postventa6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento6.1. Capacidades de los empleados6.2. Capacidades del sistema de información6.3. Motivación, delegación y coherenciaUD5. Análisis de costes logísticos
1. Contabilidad anañítica. Principios básicos1.1. Contabilidad interna y externa2. Coste2.1.Clasificación de los costes3. Amortización4. Decisiones basadas en los costes4.1. Coste objetivo4.2. Fijación de precios de venta4.3. Fabricar o subcontratar4.4. Eliminación de una parte de la empresa4.5. Sustitución de equipos productivos4.6. Limitaciones de datos de costes para la toma de decisiones5. Costes logísticos5.1. Estructura de los costes logísticos5.2. Estrategia de costos5.3. Medidas para optimizar el costo logístico5.4. Herramienta de análisis y rediseño5.5. Control de costos5.6. Indicadores aplicados a la gestión de costes